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5月23日消息，與眾多燒錢虧損的電商企業(yè)相比，限時(shí)特賣網(wǎng)站唯品會(huì)是電商中的異類，不僅依靠閃購模式成功登陸紐交所，而且賺得很歡。2013財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，唯品會(huì)凈營收為3.107億美元，比去年同期增長206.8%；凈利潤為580萬美元，已連續(xù)兩個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。不僅連續(xù)兩季度實(shí)現(xiàn)盈利，其股價(jià)也節(jié)節(jié)攀升，由發(fā)行價(jià)6.5美元已升至現(xiàn)在的36.56美元，目前市值18.49億美元。

　　這樣的成績?cè)趺茨懿蛔屍渌娚虃兞w慕嫉妒恨？于是乎，一場(chǎng)圍剿唯品會(huì)的戰(zhàn)斗就這樣打響了。根據(jù)我的統(tǒng)計(jì)，如今是天貓、京東、當(dāng)當(dāng)、凡客、1號(hào)商城等大大小小的電商一擁而上，天貓推“品牌特賣”，京東商城推“閃團(tuán)”，當(dāng)當(dāng)上線服裝尾貨特賣頻道“尾品匯”， 1號(hào)商城推出“名品特賣”。

　　唯品會(huì)能招架住這樣的圍攻嗎？我覺得不能。對(duì)各電商企業(yè)來說，唯品會(huì)的閃購模式并非獨(dú)家之秘，不僅可以復(fù)制，而且其上游的供貨商，下游的客戶，都是可以被各家挖角的。巨頭們的圍剿之下，唯品會(huì)的高增長神話將難以再現(xiàn)。

　　唯品會(huì)在閃購的具體模式上主要包括如下幾點(diǎn)：一是銷售名品，二是深度折扣，三是限時(shí)搶購。從這三點(diǎn)看，唯品會(huì)的主要成功是在同行未重視閃購市場(chǎng)時(shí)，對(duì)閃購模式深加耕耘。其最主要的核心競(jìng)爭力是對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有深入了解的“買手資源”。

　　根據(jù)派代網(wǎng)創(chuàng)始人邢孔育所總結(jié)的，做限時(shí)特賣需要三點(diǎn)要素，一是流量，二是有貨源，三是買手。前兩點(diǎn)要素，天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_(tái)都具備，而第三點(diǎn)，各平臺(tái)短期內(nèi)還不能與唯品會(huì)抗衡。但僅憑這一優(yōu)勢(shì)，唯品會(huì)是無法與各大佬們角力的。

　　唯品會(huì)將面對(duì)的主要競(jìng)爭和問題如下：

　　一是各電商平臺(tái)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)將打碎唯品會(huì)的高毛利率優(yōu)勢(shì)之夢(mèng)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，從2009到2012年，唯品會(huì)的毛利率一直在持續(xù)增長，從8.2%、9.8%、19.1%到22.3%，今年第一季度毛利率為23.4%。唯品會(huì)毛利率的上升，主要由于公司的購買規(guī)模提升，與供應(yīng)商之間的議價(jià)能力增強(qiáng)。天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)茸鲩W購之后，勢(shì)必會(huì)分流唯品會(huì)的市場(chǎng)份額，競(jìng)爭多了，供應(yīng)商就有了更多的議價(jià)主動(dòng)權(quán)，唯品會(huì)一家獨(dú)大的局面將迅速被打破。

　　二是在閃購細(xì)分市場(chǎng)上，唯品會(huì)必然被同行攻城略地。唯品會(huì)所面臨的****問題將是在某些商品品類上被別的電商平臺(tái)鯨吞市場(chǎng)、被超越。比如服裝、鞋類，天貓副總裁少龍?jiān)谌菪愲娚谭鍟?huì)上曾透露，天貓2013年將推出全新的“品牌特賣”平臺(tái)。在這場(chǎng)競(jìng)爭中，更讓人覺得精明的，我覺得是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“尾品匯”是專攻服裝市場(chǎng)的，與唯品會(huì)不同的是，當(dāng)當(dāng)是以平臺(tái)模式抗衡唯品會(huì)的買手模式，目標(biāo)是今年要力爭服裝網(wǎng)購前三。

　　三是唯品會(huì)將被動(dòng)面對(duì)京東、當(dāng)當(dāng)們的長期對(duì)抗。電商們****的特點(diǎn)擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有的毛病，搞戰(zhàn)爭，價(jià)格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)，這些都將長期消耗唯品會(huì)的實(shí)力、耐力和財(cái)力。